案例:大宗电商交易平台新团队搭建

项目背景: 国内领先的农产品大宗电商交易平台,公司拓展小B端新业务领域,急需组建全新的互联网板块团队,职位涵盖产品、技术、算法、大数据等岗位,需求量大,项目周期短。 面临挑战: 公司业务比较传统,缺乏优秀的互联网基因,且目前互联网既有团队规模小,对优秀人才的吸引力不强; 公司拟拓展新业务为B端业务,而现有互联网人才集中在C端业务公司,对B端业务的了解不多,意愿不强; 招聘时间处于金三银四的招聘旺季,候选人的职位机会多,选择面大,面试时间难以邀约。 解决方案: 针对公司业务比较传统的问题,通过分析,一方面准确提炼公司现有业务的行业竞争力以及广阔的发展空间进行吸引,另一方面树立公司对新业务拓展的坚定决心及资源投入进行吸引,同时从新业务给予候选人的发展空间上进行游说; 针对人才对B端互联网业务了解不多的问题,通过对互联网C端业务目前的现状及B端业务所面临的巨大发展机会,尤其资本目前对互联网2B业务的关注程度上进行影响; 针对候选人面试时间难以邀约的问题,经过跟企业的良好沟通,确定采用工作日晚上及周末集中面试的方式进行安排,并确保候选人面试一次性安排完毕,通过后及时沟通意向及薪酬,快速发放OFFER的形式,并安排公司顾问深度跟进候选人离职过程,确保候选人的准时到岗。 项目成果: 一个月内入职架构师、JAVA高级开发、大数据产品经理、算法高级工程师、信息安全等职位超十人的顺利入职。